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Giuseppe Stancampiano e innovazione

Una scheda tecnica aiuta chi legge a capire che cosa cambia in azienda, con quali risorse e come verrà misurato il risultato. Descrivi il processo attuale, il problema osservato e la soluzione proposta. Per ogni obiettivo, indica un valore di partenza, una fonte dei dati e il momento in cui farai la verifica.

Esempio di scheda tecnica compilata

Un esempio ipotetico per una piccola impresa manifatturiera che vuole ridurre gli scarti di produzione. Costi, tempi e risultati attesi sono illustrativi.

Processo attuale e problema
Una linea di confezionamento rileva i difetti a fine turno. Nelle quattro settimane di riferimento, 60 dei 1.000 pezzi lavorati sono stati scartati, pari al 6%.
Soluzione proposta
Installare una telecamera con illuminazione controllata per individuare i difetti in linea e registrare gli esiti per lotto. Il responsabile qualità valida la classificazione dei difetti.
Obiettivo e prova
Portare gli scarti al 4% o meno in almeno 1.000 pezzi comparabili lavorati dopo la taratura. Confrontare lotti con la stessa famiglia di prodotto e registrare anche i pezzi idonei che il sistema segnala per errore.
Attività e tempi
Settimane 1–2: rilevazione iniziale e definizione dei difetti. Settimane 3–6: installazione e taratura. Settimane 7–10: prova in linea e rapporto finale.
Costi stimati, IVA esclusa
12.000 € per attrezzatura, 6.000 € per integrazione e 2.000 € per formazione, per un totale di 20.000 €. Allegare preventivi e distinguere l’eventuale manutenzione ricorrente dai costi iniziali.
Documenti da allegare
Registro scarti di partenza, schema della linea, preventivi, protocollo di collaudo e rapporto di prova firmato dal responsabile qualità.

Dalla scheda ai documenti del progetto

Usa gli stessi importi e le stesse scadenze nella scheda, nei preventivi e nel piano finanziario. Se stai valutando un incentivo, controlla i requisiti e le spese ammissibili nelle fonti ufficiali della misura.